Центр стрелковой подготовки
IPSC в Пермском крае => Особенности стрелковой подготовки => Тема начата: Чегодаев Сергей от 10 Марта 2014, 19:43:38
-
Вот сайт ЧВК РСБ ГРУПП типа BLACK WATERS.
http://rsb-group.ru/about
Обратите внимание в самом низу среди партнеров почетное место у Российсой федерации ПС.
Кому будет более интересно, откройте вакансии.
Там все конкретно:Место работы: Индийский и Атлантический океан, а так же территориальные и экономические воды РФ.Объект охраны: гражданские суда и морские нефте- и газодобывающие платформы.Оплата: согласно условиям контракта и результатам собеседования. Высокая.Страховка: от $ 30 000 до $ 250 000 ежемесячно на момент контракта.Требования:Возраст от 25 до 45 лет.Наличие УЛМ и мореходной книжки.Курсы SOLAS и курсы Ship Security Officer.Общегражданский заграничный паспорт с сроком действия не менее года.Российское гражданство.Хороший разговорный английский язык.Отсутствие ограничений по здоровью и отличная физическая форма.Отсутствие судимостей (справки из МВД) и вредных привычек (алкоголь, наркотики).Служба в армии (офицеры и прапорщики оперативных подразделений силовых структур или групп СпН, за исключением бывших сотрудников МВД).Готовновсть к командировкам месяц и более.Лицензия на ЧОД 6 разряда.Членство в IPSC.
-
А сколько численность в России практиков ?
Где то есть такая информация ?
-
Хотите бесплатно повоевать- к ним) где-то читал как люди повоевали хрен знает на кого и за кого и ничего не получили (не помню, что за контора, но типа этой)
-
Наши в Ливии на стороне правительства, деньги получили судя по всему организаторы, двоих в Москве задержали.
-
Да да да) точно
-
В Сирии тоже подобные \"наемники\" были замечены. Сценарий одинаков: организаторы зарабатывают деньги, а участники конфликтов - дырки от обещаных бубликов. Если еще живы остались..
-
Пару лет назад собирали бывших ментов и спецназеров с целью охранять точки Лукойла в Ираке и близлежащих странах.эпопея щакончилась скандалом и невыплатами обещанных денег. Общепринятая практика у рекрутских компаний.
-
Спрос рождает предложение. Спрос - кинуть на денешку, кого-б еще придумать...
-
Славянский корпус\" http://www.fontanka.ru/2013/11/14/060/
-
Тема полезная для самореализации, если бы еще организаторы платили...
Но посмотрел сайт ЧВК - как бывший международночастноправовик :) - правовые основания для организации и работы у них притянуты за уши. Международные акты прямого действия на территории суверенных государств не имеют, и обосновывать свою деятельность ими нельзя.
-
Я сегодня разговаривал бывшими спецназерами, они работают в Ираке от пермской одной конторы. В нашей стране есть ограничения по наемничеству и чвк. Они эту проблему решили несколько иначе, называются советниками , не владеют оружием , но всегда к этому готовы. Берут в поднаем шведов, англичан, шотландцев, но те суки хитрые в наиболее опасные регионы не хотят идти работать, поэтому при небывалой конкуренции, которую даже русским пока не сломить у наших парней есть работа.
-
Чьими руками \"власти\" Украины намерены усмирять юго-восток ...
Думаю, никому не надо доказывать, что практически весь юго-восток не признаёт сегодняшнюю киевскую власть и огромное количество жителей желает пойти по пути Крыма и провести свой референдум. И я больше чем уверен, что в этих регионах подавляющее количество человек выскажется за присоединение к России.
Что в этом случае грозит Украине, если весь юго-восток войдёт в состав РФ?
А ничего особенного. Просто такое государство как Украина, в скором времени, перестанет существовать вообще.
И что же могут предпринять украинские \"власти\", чтобы этого не случилось? Как они собираются брать под контроль юго-восточные регионы, если у них даже армии как таковой нет?
И вот какой выход они для нашли для себя. Запад для этого денег не пожалеет.
По данным источника в Службе безопасности Украины, подавлением протестных настроений на востоке страны займется частная военная компания. Он пояснил, что речь идет о зарегистрированной на Карибах Greystone Limited, подразделении частной военной компании Academy.
По мнению новых украинских властей, в восточных регионах страны управления Службы безопасности Украины не способны подавить протестные настроения и нейтрализовать лидеров и активистов пророссийского движения. В частности, по данным источника, такого мнения придерживается и исполняющий обязанности президента Украины Александр Турчинов, передает ИТАР-ТАСС. \"Решено привлечь зарубежных наемников, которые будут выполнять функции политического сыска и охраны госбезопасности\", — уточнил источник.
Инициатива привлечь наемников принадлежит назначенным губернаторами Днепропетровской и Донецкой областей украинским олигархам Игорю Коломойскому и Сергею Таруте. \"Не так давно на совещании у Турчинова обсуждался план действий по пресечению протестного движения в восточных регионах. Коломойский по этому поводу заметил: \"Зачем изобретать велосипед, если есть реальные люди, которым понятно, сколько и как платить\", — сообщил источник в Службе безопасности Украины.
http://asaratov.livejournal.com/4463207.html
-
http://www.vesti.ru/only_video.html?vid=588080
-
Как устроен бизнес крупнейшей частной армии в мире
В британской компании G4S работает свыше 600 000 человек — больше лишь в гипермаркетах Walmart и на заводах Foxconn. Её годовая выручка превышает $12 млрд. G4S является самой большой в мире частной охранной компанией, которая занимается всеми возможными вопросами безопасности: от поддержания порядка на рок-концертах и охраны атомных электростанций до сопровождения грузов в Афганистане и очистки минных полей в прошедших через гражданские войны африканских странах.
Иными словами, они — наёмники, лидеры мировой индустрии охранных и частных военных организаций. По самым скромным оценкам, каждый год этот рынок объёмом $200 млрд даёт работу 15 млн человек.
Вот пять правил, по которым работает этот бизнес.
1. Поглощай и властвуй
В бизнесе, построенном на большом количестве единиц с низкой добавленной стоимостью (например, такова работа охранных агентств, состоящая из отдельных человеко-ночей), важно постоянное расширение объёма, которого проще всего добиться, скупая конкурентов.
Именно так на протяжении своей столетней истории и действует G4S. «Ночной дозор Копенгагена и Фредериксберга» с 1901 года занимался охранной деятельностью в датской столице, пока в 1968 году Йорген Филип-Соренсен не перенёс бизнес в Великобританию и скупил ряд местных конкурентов. К началу прошлого десятилетия в обновлённой Group 4 Falck работало уже 140 000 сотрудников, а её годовая выручка превышала $2,5 млрд. Слияние 2004 года с другим британским гигантом Securicor породило самую крупную охранную компанию в мире с 340 000 сотрудников. Глава объединённой G4S Ник Баклс продолжил расширение — компания обходит всех конкурентов и занимает главенствующее положение на рынке хотя бы только благодаря своему масштабу.
2. Будь лучше спецслужб
В начале 1990-х компания выступила новатором в сфере частного тюремного бизнеса — британское правительство даже заключило с ней договор на конвоирование и содержание преступников. В течение первой же недели из рук Group 4 Falck сбежало восемь человек, в прессе разразился страшный скандал, ударивший по репутации компании, а Тони Блэр даже сравнил её работу с комедией ошибок. Провал? В общем, нет. Спустя пару лет Йорген Филип-Соренсен, затянувший корпоративные вожжи, отметил, что, хотя в первое время его компания работала чудовищно плохо, обычные службы работают ещё хуже. Обеспечение охраны и безопасности часто связано с хаосом и неразберихой, и, чтобы добиться успеха, не надо быть идеальным — надо всего лишь выполнять задачу лучше, чем государство. Тем более что услуги частных наёмных компаний в результате оказываются дешевле.
3. Рискуй ради прибыли
Ник Баклс, увлёкшийся экспансией G4S в 2000-е, вскоре понял, как обойти главную проблему собственного бизнеса. Низкая добавленная стоимость охранной работы была обусловлена тем, что компания работала преимущественно в безопасных странах. Было очевидно, что высокую прибыль можно получить в местах с большими рисками — например, в разрушенных войнами странах Африки и Ближнего Востока. Баклс решил заняться опасным бизнесом и в 2008 году за $85 млн купил частную военную компанию ArmorGroup. В G4S появились наёмники, а общий штат вырос до 600 000 человек, что в три раза больше, чем в британской армии.
4. Умей вовремя остановиться
Ваша мультинациональная компания работает в десятках стран, имеет несколько сотен тысяч сотрудников. Она прошла через череду масштабных слияний и очень быстрого роста, её бизнес рискованный, а прибыль вы собираетесь повысить с помощью вхождения в ещё более рискованный бизнес, в то время как многие из операций управляются дистанционно. В этой ситуации ждите проблем с сохранением контроля над компанией.
В 2011 году Ник Баклс решил продолжить масштабное расширение G4S: он собирался приобрести клининговую компанию за $8,3 млрд, доведя общее число сотрудников конгломерата до 1,2 млн. Но акционеры заблокировали решение. Это стало первым звоночком для CEO, а уже в 2012 году G4S громко провалил контракт на обеспечение безопасности во время Олимпийских игр в Лондоне. Вместо 10 400 охранников компания смогла предоставить лишь 7 000 сотрудников, и британскому правительству пришлось дополнительно привлечь солдат для охраны порядка. Компания потеряла на контракте $135 млн, курс акций упал на 15%, и в мае 2013 года слишком активный Баклс был вынужден подать в отставку. Иногда слишком большой бизнес — это уже не цель, а проблема. Впрочем, решать её придётся новому CEO Эшли Алмансе.
5. Работай тихо
Рост рынка наёмничества не зависит от политических режимов: подобные G4S компании аполитичны и готовы работать в любых условиях. Смертельные инциденты, связанные с превышением должностных полномочий отдельными сотрудниками частных охранных и военных компаний, лишь подливают масла в огонь. Такой бизнес несёт постоянные репутационные риски, которые лучше скрывать в тени. Хотя бы поэтому G4S является публичной, но малоизвестной компанией. Иными словами, наёмники всегда нужны, но никто их не любит.
Uriy Bolotov
Источник: http://www.hopesandfears.com/hopesandfears/ideas/cloud/127133-g4s
-
http://izvestia.ru/news/573450
-
Конструктивная критика касательно пройденного курса по программе коротыш.
Рецензия на курс по стрелковой подготовки от ребят из «ХХХ» (коротыш 28-29 ноября 2015).
И так. Начну с маленького вступления и моих личных опасений на тему русских курсов по стрельбе. Так как я с оружием работаю сравнительно давно, то и потребность в получении навыков возникла не сама по себе, а от необходимости расти и развиваться совершенствуя каждое свое движение и оттачивая мастерство. Я лично могу сказать, что объездил много курсов по стрелковой подготовке как в РФ так и в Украине и разные инструкора учили разному, но схожая черта у них была одна: Сами ничего не умеют и пытаются не научить, а скосить больше бабла,и что бы ты больше раз к ним пришел на занятие. Такое положение дел начало вызывать у меня ощущение что всех хороших специалистов или похитили и тайком вывезли из страны или банально завербовали и они сами выехали из страны и сейчас где нибудь учат Нигерский спецназ Папуасии. Но все на деле оказалось проще, кто- то из инструкторов просто сознательно не учит грамотной работе, дабы не создавать себе конкурентов, а кто-то попросту не может учить, так как обучиться он сам смог, а других учить ему не по силам, к сожалению, такие люди часто встречаются в наших кругах. Но сейчас не об этом, и дальше пойдет краткий пересказ всего того что было на курсе.
Первое и самое главное, что очень порадовало, это то, что перед тем как допустить нас к учебному классу, всех без исключения тестировал психолог. Лично я вздохнул с облегчением, когда по итогам тестирования выяснилось что дебилов и олигофренов среди нас нет, и никто не будет пытаться завалить тебя в момент занятия. Многим покажется это сомнительным достоинством, но я из личного опыта скажу, что бывали случаи на моей памяти разные, и когда у дебила в руках оружие, то он как обезьяна с гранатой, хрен знает что у него на уме.
Второе и самое больное для меня. Психолог в большем объёме информационной нагрузки провел трех часовое занятие по саморегулированию в стрессовых ситуациях, подробно объяснив практические упражнения для того что бы мыслить четко и здраво даже в самых патовых ситуациях. За эти три часа, он объяснил то, что мне объясняли другие специалисты два месяца, и эти объяснения я тогда отдал немногим меньше чем за весь курс «Коротыш». Не поверите, но моя большая и зеленая жаба, очень сильно огорчилась и начала квакать, говоря такие слова: Сразу нужно было к ним идти! Это было бы явно дешевле! И за лучшее качество!
Но локти кусать поздно!
Третье и самое важное! Огневой подготовке уделено очень много внимания и времени, не говоря уже о количестве боеприпасов. Просто приведу пример: Есть один довольно сильно распиаренный учебный центр в Польше, где самый базовый курс по пистолету стоит чуть больше 600 евро, и учат там всему тому же, что и здесь, только тут курс стоит в два с половиной раза дешевле (по курсу рубля на 30 ноября 2015 – «254 евро»). При том, что сертификаты о прохождении курса выдаются что тут, что там. И лично я не вижу смысла переплачивать за то же самое качество. Впрочем, мне кажется, что здесь качество обучения гораздо лучше, так как здесь преподают на русском, а там преподается все на английском. Я владею английским на достаточном уровне, и могу сказать однозначно, что когда я общался с инструкторами не на своем родном языке, то мне было гораздо сложнее понять, что я должен делать, и что от меня требуют и что здесь вообще происходит.
Ну а теперь о личных впечатлениях. Не кривя душой, скажу как есть: Я реально очень доволен тем, что посетил этот курс. Так как живое общение с инструкторами которые преподают стрельбу в очень серьезных силовых ведомствах нашей страны, это в любом случае перенятие опыта, даже при простом разговоре, не говоря уже о том что тебя учит тот же, кто и учит спецподразделения.
В общем могу сказать, что все было весьма на хорошем уровне, по
01.12.15
десятибалльной шкале четкая восьмерка, ну а теперь объясню почему не десять из десяти.
Первый минус, это то, что были очень маленькие перерывы, за весь курс обучения, перерывов было не больше двух, но по 20-40 минут, кому-то хватило, кому то нет. Лично я в второй категории. Потому, что во все время обучения я чувствовал дикий голод, в принципе как и сами инструктора (было случайно подмечено зорким глазом).
Второй минус это размещение и ночлег. У ребят это не предусмотрено и от этого есть определенные неудобства с доездом, ну и вообще было бы хорошо, если бы не приходилось самому этим озадачиваться.
Третий минус в том, что встречающие не оставили координат куда двигается тем, кто опоздал в силу форс-мажора. Было бы весьма хорошо если бы на почту (email) высылалась какая-то инструкция с указаниями, что делать если опоздал. Что я с успехом и сделал в первый день.
Личная благодарность:
В первую очередь огромная благодарность всем кто трудился над тем, что бы эти курсы состоялись. Поработали на славу! Огромное спасибо!
Также огромное спасибо всем тем, кто нас обучал, и с терпением относился ко всем косякам, которые происходили по вине обучаемых. Это реально мало где встретишь, поэтому еще раз СПАСИБО!
Еще хочу поблагодарить руководство «ХХХ» за то, что держат в штате настолько грамотных, и высококвалифицированных специалистов, которые непосредственно преподавали на курсе.
И отдельная благодарность, ребятам которые проходили подготовку вместе со мной. Было дружно, весело и продуктивно!
С уважением «РА»
http://www.youtube.com/watch?v=RdJx-kZRk98
-
А на занятиях в ролике страйкбольнве привода используются :D
-
Я начинаю их боятцца!