IPSC в Пермском крае > Особенности стрелковой подготовки
ЧВК ну вот и мы докатились
Чегодаев Сергей:
Я сегодня разговаривал бывшими спецназерами, они работают в Ираке от пермской одной конторы. В нашей стране есть ограничения по наемничеству и чвк. Они эту проблему решили несколько иначе, называются советниками , не владеют оружием , но всегда к этому готовы. Берут в поднаем шведов, англичан, шотландцев, но те суки хитрые в наиболее опасные регионы не хотят идти работать, поэтому при небывалой конкуренции, которую даже русским пока не сломить у наших парней есть работа.
gunnerHans:
Чьими руками \"власти\" Украины намерены усмирять юго-восток ...
Думаю, никому не надо доказывать, что практически весь юго-восток не признаёт сегодняшнюю киевскую власть и огромное количество жителей желает пойти по пути Крыма и провести свой референдум. И я больше чем уверен, что в этих регионах подавляющее количество человек выскажется за присоединение к России.
Что в этом случае грозит Украине, если весь юго-восток войдёт в состав РФ?
А ничего особенного. Просто такое государство как Украина, в скором времени, перестанет существовать вообще.
И что же могут предпринять украинские \"власти\", чтобы этого не случилось? Как они собираются брать под контроль юго-восточные регионы, если у них даже армии как таковой нет?
И вот какой выход они для нашли для себя. Запад для этого денег не пожалеет.
По данным источника в Службе безопасности Украины, подавлением протестных настроений на востоке страны займется частная военная компания. Он пояснил, что речь идет о зарегистрированной на Карибах Greystone Limited, подразделении частной военной компании Academy.
По мнению новых украинских властей, в восточных регионах страны управления Службы безопасности Украины не способны подавить протестные настроения и нейтрализовать лидеров и активистов пророссийского движения. В частности, по данным источника, такого мнения придерживается и исполняющий обязанности президента Украины Александр Турчинов, передает ИТАР-ТАСС. \"Решено привлечь зарубежных наемников, которые будут выполнять функции политического сыска и охраны госбезопасности\", — уточнил источник.
Инициатива привлечь наемников принадлежит назначенным губернаторами Днепропетровской и Донецкой областей украинским олигархам Игорю Коломойскому и Сергею Таруте. \"Не так давно на совещании у Турчинова обсуждался план действий по пресечению протестного движения в восточных регионах. Коломойский по этому поводу заметил: \"Зачем изобретать велосипед, если есть реальные люди, которым понятно, сколько и как платить\", — сообщил источник в Службе безопасности Украины.
http://asaratov.livejournal.com/4463207.html
Чегодаев Сергей:
http://www.vesti.ru/only_video.html?vid=588080
Чегодаев Сергей:
Как устроен бизнес крупнейшей частной армии в мире
В британской компании G4S работает свыше 600 000 человек — больше лишь в гипермаркетах Walmart и на заводах Foxconn. Её годовая выручка превышает $12 млрд. G4S является самой большой в мире частной охранной компанией, которая занимается всеми возможными вопросами безопасности: от поддержания порядка на рок-концертах и охраны атомных электростанций до сопровождения грузов в Афганистане и очистки минных полей в прошедших через гражданские войны африканских странах.
Иными словами, они — наёмники, лидеры мировой индустрии охранных и частных военных организаций. По самым скромным оценкам, каждый год этот рынок объёмом $200 млрд даёт работу 15 млн человек.
Вот пять правил, по которым работает этот бизнес.
1. Поглощай и властвуй
В бизнесе, построенном на большом количестве единиц с низкой добавленной стоимостью (например, такова работа охранных агентств, состоящая из отдельных человеко-ночей), важно постоянное расширение объёма, которого проще всего добиться, скупая конкурентов.
Именно так на протяжении своей столетней истории и действует G4S. «Ночной дозор Копенгагена и Фредериксберга» с 1901 года занимался охранной деятельностью в датской столице, пока в 1968 году Йорген Филип-Соренсен не перенёс бизнес в Великобританию и скупил ряд местных конкурентов. К началу прошлого десятилетия в обновлённой Group 4 Falck работало уже 140 000 сотрудников, а её годовая выручка превышала $2,5 млрд. Слияние 2004 года с другим британским гигантом Securicor породило самую крупную охранную компанию в мире с 340 000 сотрудников. Глава объединённой G4S Ник Баклс продолжил расширение — компания обходит всех конкурентов и занимает главенствующее положение на рынке хотя бы только благодаря своему масштабу.
2. Будь лучше спецслужб
В начале 1990-х компания выступила новатором в сфере частного тюремного бизнеса — британское правительство даже заключило с ней договор на конвоирование и содержание преступников. В течение первой же недели из рук Group 4 Falck сбежало восемь человек, в прессе разразился страшный скандал, ударивший по репутации компании, а Тони Блэр даже сравнил её работу с комедией ошибок. Провал? В общем, нет. Спустя пару лет Йорген Филип-Соренсен, затянувший корпоративные вожжи, отметил, что, хотя в первое время его компания работала чудовищно плохо, обычные службы работают ещё хуже. Обеспечение охраны и безопасности часто связано с хаосом и неразберихой, и, чтобы добиться успеха, не надо быть идеальным — надо всего лишь выполнять задачу лучше, чем государство. Тем более что услуги частных наёмных компаний в результате оказываются дешевле.
3. Рискуй ради прибыли
Ник Баклс, увлёкшийся экспансией G4S в 2000-е, вскоре понял, как обойти главную проблему собственного бизнеса. Низкая добавленная стоимость охранной работы была обусловлена тем, что компания работала преимущественно в безопасных странах. Было очевидно, что высокую прибыль можно получить в местах с большими рисками — например, в разрушенных войнами странах Африки и Ближнего Востока. Баклс решил заняться опасным бизнесом и в 2008 году за $85 млн купил частную военную компанию ArmorGroup. В G4S появились наёмники, а общий штат вырос до 600 000 человек, что в три раза больше, чем в британской армии.
4. Умей вовремя остановиться
Ваша мультинациональная компания работает в десятках стран, имеет несколько сотен тысяч сотрудников. Она прошла через череду масштабных слияний и очень быстрого роста, её бизнес рискованный, а прибыль вы собираетесь повысить с помощью вхождения в ещё более рискованный бизнес, в то время как многие из операций управляются дистанционно. В этой ситуации ждите проблем с сохранением контроля над компанией.
В 2011 году Ник Баклс решил продолжить масштабное расширение G4S: он собирался приобрести клининговую компанию за $8,3 млрд, доведя общее число сотрудников конгломерата до 1,2 млн. Но акционеры заблокировали решение. Это стало первым звоночком для CEO, а уже в 2012 году G4S громко провалил контракт на обеспечение безопасности во время Олимпийских игр в Лондоне. Вместо 10 400 охранников компания смогла предоставить лишь 7 000 сотрудников, и британскому правительству пришлось дополнительно привлечь солдат для охраны порядка. Компания потеряла на контракте $135 млн, курс акций упал на 15%, и в мае 2013 года слишком активный Баклс был вынужден подать в отставку. Иногда слишком большой бизнес — это уже не цель, а проблема. Впрочем, решать её придётся новому CEO Эшли Алмансе.
5. Работай тихо
Рост рынка наёмничества не зависит от политических режимов: подобные G4S компании аполитичны и готовы работать в любых условиях. Смертельные инциденты, связанные с превышением должностных полномочий отдельными сотрудниками частных охранных и военных компаний, лишь подливают масла в огонь. Такой бизнес несёт постоянные репутационные риски, которые лучше скрывать в тени. Хотя бы поэтому G4S является публичной, но малоизвестной компанией. Иными словами, наёмники всегда нужны, но никто их не любит.
Uriy Bolotov
Источник: http://www.hopesandfears.com/hopesandfears/ideas/cloud/127133-g4s
Чегодаев Сергей:
http://izvestia.ru/news/573450
Навигация
Перейти к полной версии